Cómo una marca líder de agua optimizó su estrategia de comercialización con Signal-Based Merchandising de Trax.

/ Una marca líder de agua logra un ROI de 3,81 veces

La ejecución selectiva y la información en tiempo real ayudaron a aumentar las ventas y la disponibilidad de productos en las tiendas de prueba de CVS.


aumento de las ventas en las tiendas de prueba

0 %
Retorno de la inversión durante la campaña

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disminución de la media de OOS (2º semestre frente al 1º)

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semanas consecutivas de mejoras OOS

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El desafío

Las tiendas CVS experimentaban problemas de ejecución constantes con las principales referencias de una marca nacional de agua. Los métodos de reposición del almacén no se ajustaban a la demanda de las tiendas, lo que provocaba frecuentes roturas de stock. Además, la ejecución incoherente del planograma limitaba la visibilidad en los estantes y reducía la conversión del comprador.


La marca necesitaba un enfoque más receptivo y granular para garantizar la disponibilidad donde más importaba e impulsar una mejora cuantificable del rendimiento.


Muchas bebidas embotelladas expuestas

La solución Trax

Para resolver los problemas, Trax implantó su programa Signal-Based Merchandising (SBM ) en un grupo selecto de tiendas CVS.


Los elementos clave de la estrategia fueron los siguientes
- Detección en tiempo real de los problemas de OOS a nivel de SKU y de las lagunas del planograma
- Asignación dinámica de tareas a los representantes sobre el terreno para abordar los puntos conflictivos de OOS a medida que surgían
- Atención centrada en las tiendas con lagunas de ejecución recurrentes
- Seguimiento de las mejoras a lo largo del tiempo para evaluar el impacto del programa y ampliar la solución.

El objetivo no era simplemente solucionar la disponibilidad en el momento, sino crear operaciones más inteligentes y adaptables a nivel de tienda.


Resultados

aumento de las ventas en las tiendas de prueba en las que se activó el SBM
0 %
Retorno de la inversión a lo largo de la campaña
0 x
descenso de la media de OOS en la segunda mitad del programa frente a la primera
0 %
semanas consecutivas en las que las tiendas mejoraron sus resultados de OOS
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Con un seguimiento y una optimización continuos, la marca experimentó mejoras constantes que se tradujeron en una mayor presencia en los lineales y una mayor satisfacción de los compradores.
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